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HR三张报表搞定CEO

来源:上海夜场招聘 发布时间:2021-04-15 浏览:

    

     马通化

     企业是以利润为目的追求利润最大化的组织。在这个组织中,有三个重要的职位。一个是首席执行官的首席执行官,另一个是赵,也就是首席人才官。另一个是首席财务官,即首席财务官。除了高端首席执行官的头衔外,它实际上是企业的总经理、人事总监和财务总监。小企业没有董事。也许只有经理,这三个人在企业中扮演着不同的角色,一个主管,一个负责人,一个负责资金的人,其中人事和财务总监,也就是总经理的右臂,当然,企业的销售部主任(CSO)或生产部主任(CPO)也是非常重要的,这取决于企业的性质。

     我刚刚告诉过你,这么多的CXO,可能没有被一些人力资源新手很好的理解。我建议你应该更多地了解这些职位的责任。在工业经济时代,在相当长的一段时间内,企业最重要的管理职能是以利润为基础的CFO,许多老板认为这些钱是由CFO管理的,所以很多企业的CFO后来变成了CHO,CEO缺钱,很难成为CEO。时代性不同,企业与企业之间的竞争实质上是人才与人才的竞争。CHO已经进入了企业的核心管理,成为企业价值的创造者和企业CEO的合作伙伴。

     企业的经营离不开三种资源,即财务资源、人力资源和物质资源,其中财务资源和人力资源是最基本的生产要素,财务资源是死气沉沉的,是被动的,人力资源是活的和主动的。工业经济向知识经济转型后,企业间的竞争也由金融资本向人力资本转变。从这个意义上说,人力资本的动态价值评估是工业经济时代向知识经济时代转型的一个重要里程碑。作为一个企业,CEO应该重视这些资源,成为资源配置的主人,更重要的是在一定的时间内使这些资源增值。

     在知识经济时代,人力资源已成为决定企业经济发展的最重要资源,是现代企业的核心竞争力。因此,以往企业的总经理通常每月都会阅读财务报表,注重企业的现金流,这是传统企业管理者的习惯。在知识经济时代,企业的CEO应该关注每月创造现金流的人,看人才报告,看看是哪个部门。是谁CEO在为企业贡献“现金流”时,应注重企业的“人才流动”。下面的人力资源运作图,清晰地告诉我们,从人力资本到金融资本,从人才到货币的演进过程。

     从上表可以看出,从人事管理、人力资源管理、人力资本管理到心基管理,这是人力资源管理发展的四个阶段。人才流动反映了企业“选拔、培养、使用、留住人才”的过程。马云说,不赚钱是不道德的,衡量人才价值的标准是人均利润的贡献。你赚得越多,价值就越大,人力资本存量就越大。现金流量反映的是企业投资、经营、盈利、增值的过程,它依赖于人力资本的投资,并带来金融资本的积累,这是人力资源运作的方式,那么人如何才能成为金钱呢其次,它是从三个方面共享的:一是金融资本和人力资本;二是CEO阅读、财务报告和人才报告;三是人力资本计量和组织绩效。首先,关于金融资本和人力资本: